quochien786
New member
### Tôi cần phải chú ý gì khi quản lý nhân viên từ xa?
..
Khi ngày càng có nhiều công ty áp dụng các chính sách công việc từ xa, các nhà quản lý phải đối mặt với thách thức quản lý nhân viên không có vị trí trong cùng một văn phòng.Điều này có thể đặt ra một số thách thức, nhưng nó cũng có thể là một cơ hội tuyệt vời để tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và hiệu quả hơn.
Dưới đây là một vài điều cần lưu ý khi quản lý nhân viên từ xa:
1. ** Đặt kỳ vọng rõ ràng. ** Khi nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, điều quan trọng là đảm bảo rằng họ biết những gì được mong đợi ở họ.Điều này có nghĩa là đặt ra các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, và cung cấp phản hồi thường xuyên về tiến trình của họ.
2. ** Giao tiếp thường xuyên. ** Một trong những thách thức lớn nhất của công việc từ xa là duy trì kết nối với nhân viên của bạn.Hãy chắc chắn để giao tiếp thường xuyên, cả chính thức và không chính thức.Điều này có thể được thực hiện thông qua email, các cuộc gọi điện thoại, hội nghị video hoặc nhắn tin tức thời.
3. ** Trao quyền cho nhân viên của bạn. ** Khi nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, họ cần có khả năng đưa ra quyết định và chủ động.Cung cấp cho họ quyền tự chủ để làm công việc của họ mà không cần vi mô.
4. ** Tạo một môi trường làm việc hỗ trợ. ** Mặc dù nhân viên của bạn không nằm trong cùng một văn phòng, điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ.Điều này có nghĩa là cung cấp cho họ các tài nguyên họ cần để thành công và ở đó cho họ khi họ cần giúp đỡ.
5. ** Tin tưởng nhân viên của bạn. ** Khi bạn tin tưởng nhân viên của mình, họ sẽ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả và tham gia.Thể hiện sự tin tưởng của bạn bằng cách cho họ quyền tự chủ để thực hiện công việc của họ, và không vi mô cho họ.
Bằng cách làm theo các mẹo này, bạn có thể quản lý thành công nhân viên từ xa và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực.
### Tài nguyên bổ sung:
* [Những ưu và nhược điểm của công việc từ xa] (https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [Cách quản lý nhân viên từ xa] (https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-manage-remote-employees)
* [5 yếu tố chính của thành công công việc từ xa] (https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
=======================================
### What do I need to pay attention to when managing employees from afar?
#remotework #leadership #management #communication #productivity
As more and more companies adopt remote work policies, managers are faced with the challenge of managing employees who are not physically located in the same office. This can pose a number of challenges, but it can also be a great opportunity to create a more flexible and productive work environment.
Here are a few things to keep in mind when managing employees from afar:
1. **Set clear expectations.** When your employees are working remotely, it's important to make sure that they know what is expected of them. This means setting clear goals and objectives, and providing regular feedback on their progress.
2. **Communicate regularly.** One of the biggest challenges of remote work is staying connected with your employees. Make sure to communicate regularly, both formally and informally. This can be done through email, phone calls, video conferencing, or instant messaging.
3. **Empower your employees.** When your employees are working remotely, they need to be able to make decisions and take initiative. Give them the autonomy to do their jobs without micromanaging them.
4. **Create a supportive work environment.** Even though your employees are not physically located in the same office, it's important to create a supportive work environment. This means providing them with the resources they need to be successful, and being there for them when they need help.
5. **Trust your employees.** When you trust your employees, they will be more likely to be productive and engaged. Show your trust by giving them the autonomy to do their jobs, and by not micromanaging them.
By following these tips, you can successfully manage employees from afar and create a productive and positive work environment.
### Additional resources:
* [The Pros and Cons of Remote Work](https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [How to Manage Remote Employees](https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-manage-remote-employees)
* [The 5 Key Elements of Remote Work Success](https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
..
Khi ngày càng có nhiều công ty áp dụng các chính sách công việc từ xa, các nhà quản lý phải đối mặt với thách thức quản lý nhân viên không có vị trí trong cùng một văn phòng.Điều này có thể đặt ra một số thách thức, nhưng nó cũng có thể là một cơ hội tuyệt vời để tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt và hiệu quả hơn.
Dưới đây là một vài điều cần lưu ý khi quản lý nhân viên từ xa:
1. ** Đặt kỳ vọng rõ ràng. ** Khi nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, điều quan trọng là đảm bảo rằng họ biết những gì được mong đợi ở họ.Điều này có nghĩa là đặt ra các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng, và cung cấp phản hồi thường xuyên về tiến trình của họ.
2. ** Giao tiếp thường xuyên. ** Một trong những thách thức lớn nhất của công việc từ xa là duy trì kết nối với nhân viên của bạn.Hãy chắc chắn để giao tiếp thường xuyên, cả chính thức và không chính thức.Điều này có thể được thực hiện thông qua email, các cuộc gọi điện thoại, hội nghị video hoặc nhắn tin tức thời.
3. ** Trao quyền cho nhân viên của bạn. ** Khi nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, họ cần có khả năng đưa ra quyết định và chủ động.Cung cấp cho họ quyền tự chủ để làm công việc của họ mà không cần vi mô.
4. ** Tạo một môi trường làm việc hỗ trợ. ** Mặc dù nhân viên của bạn không nằm trong cùng một văn phòng, điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ.Điều này có nghĩa là cung cấp cho họ các tài nguyên họ cần để thành công và ở đó cho họ khi họ cần giúp đỡ.
5. ** Tin tưởng nhân viên của bạn. ** Khi bạn tin tưởng nhân viên của mình, họ sẽ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả và tham gia.Thể hiện sự tin tưởng của bạn bằng cách cho họ quyền tự chủ để thực hiện công việc của họ, và không vi mô cho họ.
Bằng cách làm theo các mẹo này, bạn có thể quản lý thành công nhân viên từ xa và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực.
### Tài nguyên bổ sung:
* [Những ưu và nhược điểm của công việc từ xa] (https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [Cách quản lý nhân viên từ xa] (https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-manage-remote-employees)
* [5 yếu tố chính của thành công công việc từ xa] (https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
=======================================
### What do I need to pay attention to when managing employees from afar?
#remotework #leadership #management #communication #productivity
As more and more companies adopt remote work policies, managers are faced with the challenge of managing employees who are not physically located in the same office. This can pose a number of challenges, but it can also be a great opportunity to create a more flexible and productive work environment.
Here are a few things to keep in mind when managing employees from afar:
1. **Set clear expectations.** When your employees are working remotely, it's important to make sure that they know what is expected of them. This means setting clear goals and objectives, and providing regular feedback on their progress.
2. **Communicate regularly.** One of the biggest challenges of remote work is staying connected with your employees. Make sure to communicate regularly, both formally and informally. This can be done through email, phone calls, video conferencing, or instant messaging.
3. **Empower your employees.** When your employees are working remotely, they need to be able to make decisions and take initiative. Give them the autonomy to do their jobs without micromanaging them.
4. **Create a supportive work environment.** Even though your employees are not physically located in the same office, it's important to create a supportive work environment. This means providing them with the resources they need to be successful, and being there for them when they need help.
5. **Trust your employees.** When you trust your employees, they will be more likely to be productive and engaged. Show your trust by giving them the autonomy to do their jobs, and by not micromanaging them.
By following these tips, you can successfully manage employees from afar and create a productive and positive work environment.
### Additional resources:
* [The Pros and Cons of Remote Work](https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [How to Manage Remote Employees](https://www.indeed.com/career-advice/career-development/how-to-manage-remote-employees)
* [The 5 Key Elements of Remote Work Success](https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
