greenwolf996
New member
## Những quan điểm trực quan nào không được đề cập trong mô hình Porter?
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu cách các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
* **Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại**.Đây là lực lượng rõ ràng nhất và nó đề cập đến sự cạnh tranh giữa các công ty đã bán các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua **.Lực lượng này đề cập đến sức mạnh mà người mua phải thương lượng giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ người bán.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp **.Lực lượng này đề cập đến sức mạnh mà các nhà cung cấp phải tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
* **Mối đe dọa của những người mới**.Lực lượng này đề cập đến mối đe dọa của các công ty mới tham gia thị trường và cạnh tranh với các công ty hiện có.
* **Mối đe dọa của sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ**.Lực lượng này đề cập đến mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế các sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty đang bán.
Mô hình Porter là một công cụ hữu ích để hiểu được bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp, nhưng nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
* **Trải nghiệm khách hàng**.Mô hình Porter tập trung vào sự cạnh tranh giữa các công ty, nhưng nó không xem xét trải nghiệm mà khách hàng có khi họ tương tác với một công ty.Trải nghiệm khách hàng là một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh, và nó có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh.
* **Sự đổi mới**.Mô hình Porter tập trung vào các sản phẩm và dịch vụ hiện có mà các công ty đang bán, nhưng nó không xem xét tiềm năng cho các sản phẩm và dịch vụ mới.Đổi mới có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh và nó có thể giúp các công ty tạo ra thị trường mới hoặc phá vỡ các thị trường hiện có.
* **Sự bền vững**.Mô hình Porter không xem xét tác động môi trường hoặc xã hội của các hoạt động của các công ty.Tính bền vững đang trở thành một yếu tố ngày càng quan trọng trong cạnh tranh và các công ty không tính đến tính bền vững là bất lợi.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu cạnh tranh, nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được những hạn chế của nó.Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan không được đề cập trong mô hình Porter, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh và xác định các cơ hội cho lợi thế cạnh tranh.
## hashtags
* #Portermodel
* #competiveanalysis
* #trải nghiệm khách hàng
* #Sự đổi mới
* #Sự bền vững
=======================================
## What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding how companies compete within an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **Rivalry among existing competitors**. This is the most obvious force, and it refers to the competition between companies that are already selling similar products or services.
* **Bargaining power of buyers**. This force refers to the power that buyers have to negotiate lower prices or better terms from sellers.
* **Bargaining power of suppliers**. This force refers to the power that suppliers have to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **Threat of new entrants**. This force refers to the threat of new companies entering the market and competing with existing companies.
* **Threat of substitute products or services**. This force refers to the threat of products or services that can replace the products or services that a company is selling.
The Porter model is a useful tool for understanding the competitive landscape of an industry, but it does not account for all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **Customer experience**. The Porter model focuses on the competition between companies, but it does not consider the experience that customers have when they interact with a company. Customer experience is a critical factor in competition, and it can be a source of competitive advantage.
* **Innovation**. The Porter model focuses on the existing products and services that companies are selling, but it does not consider the potential for new products and services. Innovation can be a source of competitive advantage, and it can help companies to create new markets or disrupt existing markets.
* **Sustainability**. The Porter model does not consider the environmental or social impact of companies' activities. Sustainability is becoming an increasingly important factor in competition, and companies that are not taking sustainability into account are at a disadvantage.
The Porter model is a valuable tool for understanding competition, but it is important to be aware of its limitations. By considering the visual views that are not mentioned in the Porter model, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape and identify opportunities for competitive advantage.
## Hashtags
* #Portermodel
* #competitiveanalysis
* #customerexperience
* #Innovation
* #Sustainability
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu cách các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
* **Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại**.Đây là lực lượng rõ ràng nhất và nó đề cập đến sự cạnh tranh giữa các công ty đã bán các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua **.Lực lượng này đề cập đến sức mạnh mà người mua phải thương lượng giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ người bán.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp **.Lực lượng này đề cập đến sức mạnh mà các nhà cung cấp phải tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
* **Mối đe dọa của những người mới**.Lực lượng này đề cập đến mối đe dọa của các công ty mới tham gia thị trường và cạnh tranh với các công ty hiện có.
* **Mối đe dọa của sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ**.Lực lượng này đề cập đến mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ có thể thay thế các sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty đang bán.
Mô hình Porter là một công cụ hữu ích để hiểu được bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp, nhưng nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
* **Trải nghiệm khách hàng**.Mô hình Porter tập trung vào sự cạnh tranh giữa các công ty, nhưng nó không xem xét trải nghiệm mà khách hàng có khi họ tương tác với một công ty.Trải nghiệm khách hàng là một yếu tố quan trọng trong cạnh tranh, và nó có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh.
* **Sự đổi mới**.Mô hình Porter tập trung vào các sản phẩm và dịch vụ hiện có mà các công ty đang bán, nhưng nó không xem xét tiềm năng cho các sản phẩm và dịch vụ mới.Đổi mới có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh và nó có thể giúp các công ty tạo ra thị trường mới hoặc phá vỡ các thị trường hiện có.
* **Sự bền vững**.Mô hình Porter không xem xét tác động môi trường hoặc xã hội của các hoạt động của các công ty.Tính bền vững đang trở thành một yếu tố ngày càng quan trọng trong cạnh tranh và các công ty không tính đến tính bền vững là bất lợi.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu cạnh tranh, nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được những hạn chế của nó.Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan không được đề cập trong mô hình Porter, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh và xác định các cơ hội cho lợi thế cạnh tranh.
## hashtags
* #Portermodel
* #competiveanalysis
* #trải nghiệm khách hàng
* #Sự đổi mới
* #Sự bền vững
=======================================
## What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding how companies compete within an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **Rivalry among existing competitors**. This is the most obvious force, and it refers to the competition between companies that are already selling similar products or services.
* **Bargaining power of buyers**. This force refers to the power that buyers have to negotiate lower prices or better terms from sellers.
* **Bargaining power of suppliers**. This force refers to the power that suppliers have to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **Threat of new entrants**. This force refers to the threat of new companies entering the market and competing with existing companies.
* **Threat of substitute products or services**. This force refers to the threat of products or services that can replace the products or services that a company is selling.
The Porter model is a useful tool for understanding the competitive landscape of an industry, but it does not account for all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **Customer experience**. The Porter model focuses on the competition between companies, but it does not consider the experience that customers have when they interact with a company. Customer experience is a critical factor in competition, and it can be a source of competitive advantage.
* **Innovation**. The Porter model focuses on the existing products and services that companies are selling, but it does not consider the potential for new products and services. Innovation can be a source of competitive advantage, and it can help companies to create new markets or disrupt existing markets.
* **Sustainability**. The Porter model does not consider the environmental or social impact of companies' activities. Sustainability is becoming an increasingly important factor in competition, and companies that are not taking sustainability into account are at a disadvantage.
The Porter model is a valuable tool for understanding competition, but it is important to be aware of its limitations. By considering the visual views that are not mentioned in the Porter model, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape and identify opportunities for competitive advantage.
## Hashtags
* #Portermodel
* #competitiveanalysis
* #customerexperience
* #Innovation
* #Sustainability
