duyquangvu
New member
#Training #skills #staff #Man Quản lý #development ## Tôi cần đào tạo và phát triển nhân viên những kỹ năng nào?
Là một người quản lý, bạn biết rằng đào tạo và phát triển là điều cần thiết cho sự thành công của nhóm của bạn.Nhưng những kỹ năng nào bạn cần tập trung vào để có được kết quả tốt nhất?
Câu trả lời sẽ khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của nhóm của bạn, nhưng có một số kỹ năng chung mà tất cả các nhà quản lý giỏi nên có.
**Giao tiếp**
Giao tiếp tốt là điều cần thiết cho bất kỳ người quản lý nào, nhưng nó đặc biệt quan trọng khi nói đến đào tạo và phát triển.Bạn cần có khả năng giải thích rõ ràng những kỳ vọng của bạn cho nhóm của bạn và bạn cần có thể lắng nghe phản hồi và mối quan tâm của họ.
**Động lực**
Một trong những thách thức lớn nhất của đào tạo và phát triển là thúc đẩy nhóm của bạn học những điều mới.Bạn cần có khả năng tìm cách làm cho việc học thú vị và hấp dẫn, và bạn cần có khả năng chỉ cho nhóm của mình cách các kỹ năng mới của họ sẽ có lợi cho họ.
** Đồng cảm **
Điều quan trọng là có thể hiểu nhóm của bạn đến từ đâu và đồng cảm với những thách thức của họ.Điều này sẽ giúp bạn tạo ra các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ.
**Tính kiên nhẫn**
Đào tạo và phát triển cần có thời gian.Mọi người phải mất thời gian để học các kỹ năng mới, và cần có thời gian để họ áp dụng những kỹ năng đó trong công việc của họ.Bạn cần kiên nhẫn và hỗ trợ khi các thành viên trong nhóm của bạn tiến bộ qua hành trình học tập của họ.
**Trách nhiệm giải trình**
Cuối cùng, bạn cần có khả năng giữ nhóm của bạn có trách nhiệm với sự tiến bộ của họ.Điều này không có nghĩa là vi mô hóa chúng, nhưng điều đó có nghĩa là bạn cần đảm bảo rằng họ đang hoàn thành các bài tập đào tạo của họ và đưa các kỹ năng mới của họ hoạt động.
Bằng cách phát triển các kỹ năng này, bạn có thể trở thành một người quản lý hiệu quả hơn và giúp nhóm của bạn đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
## Tài nguyên bổ sung:
* [Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển cho nhân viên] (https://www.shrm.org/resourceandtools/hr-topics/talent-acquibie
* [Cách tạo kế hoạch đào tạo và phát triển cho nhóm của bạn] (https://www.thebalancareers.com/how-to-create-a-a-training-and-development-pran-4177591)
* [Mẹo để thúc đẩy nhóm của bạn học những điều mới] (https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/? SH = 5E59B78E76C7)
* [Làm thế nào để trở thành một người quản lý đồng cảm hơn] (MindTools | Home)
* [Cách giữ nhóm của bạn có trách nhiệm] (https://www.inc.com/john-c-maxwell/how-to-hold-your-tam-acacountable.html)
=======================================
#Training #skills #staff #management #development ##What skills do I need to train and develop staff?
As a manager, you know that training and development is essential for the success of your team. But what skills do you need to focus on in order to get the best results?
The answer will vary depending on the specific needs of your team, but there are some general skills that all good managers should have.
**Communication**
Good communication is essential for any manager, but it's especially important when it comes to training and development. You need to be able to clearly explain your expectations to your team, and you need to be able to listen to their feedback and concerns.
**Motivation**
One of the biggest challenges of training and development is motivating your team to learn new things. You need to be able to find ways to make learning fun and engaging, and you need to be able to show your team how their new skills will benefit them.
**Empathy**
It's important to be able to understand where your team is coming from and to empathize with their challenges. This will help you create training programs that are tailored to their individual needs.
**Patience**
Training and development takes time. It takes time for people to learn new skills, and it takes time for them to apply those skills in their work. You need to be patient and supportive as your team members progress through their learning journey.
**Accountability**
Finally, you need to be able to hold your team accountable for their progress. This doesn't mean micromanaging them, but it does mean that you need to make sure they're completing their training assignments and putting their new skills to work.
By developing these skills, you can become a more effective manager and help your team reach their full potential.
##Additional resources:
* [The importance of training and development for employees](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/importance-of-training-and-development-for-employees.aspx)
* [How to create a training and development plan for your team](https://www.thebalancecareers.com/how-to-create-a-training-and-development-plan-4177591)
* [Tips for motivating your team to learn new things](https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/09/17/tips-for-motivating-your-team-to-learn-new-things/?sh=5e59b78e76c7)
* [How to be a more empathetic manager](https://www.mindtools.com/pages/article/how-to-be-empathetic-manager.htm)
* [How to hold your team accountable](https://www.inc.com/john-c-maxwell/how-to-hold-your-team-accountable.html)
Là một người quản lý, bạn biết rằng đào tạo và phát triển là điều cần thiết cho sự thành công của nhóm của bạn.Nhưng những kỹ năng nào bạn cần tập trung vào để có được kết quả tốt nhất?
Câu trả lời sẽ khác nhau tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của nhóm của bạn, nhưng có một số kỹ năng chung mà tất cả các nhà quản lý giỏi nên có.
**Giao tiếp**
Giao tiếp tốt là điều cần thiết cho bất kỳ người quản lý nào, nhưng nó đặc biệt quan trọng khi nói đến đào tạo và phát triển.Bạn cần có khả năng giải thích rõ ràng những kỳ vọng của bạn cho nhóm của bạn và bạn cần có thể lắng nghe phản hồi và mối quan tâm của họ.
**Động lực**
Một trong những thách thức lớn nhất của đào tạo và phát triển là thúc đẩy nhóm của bạn học những điều mới.Bạn cần có khả năng tìm cách làm cho việc học thú vị và hấp dẫn, và bạn cần có khả năng chỉ cho nhóm của mình cách các kỹ năng mới của họ sẽ có lợi cho họ.
** Đồng cảm **
Điều quan trọng là có thể hiểu nhóm của bạn đến từ đâu và đồng cảm với những thách thức của họ.Điều này sẽ giúp bạn tạo ra các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu cá nhân của họ.
**Tính kiên nhẫn**
Đào tạo và phát triển cần có thời gian.Mọi người phải mất thời gian để học các kỹ năng mới, và cần có thời gian để họ áp dụng những kỹ năng đó trong công việc của họ.Bạn cần kiên nhẫn và hỗ trợ khi các thành viên trong nhóm của bạn tiến bộ qua hành trình học tập của họ.
**Trách nhiệm giải trình**
Cuối cùng, bạn cần có khả năng giữ nhóm của bạn có trách nhiệm với sự tiến bộ của họ.Điều này không có nghĩa là vi mô hóa chúng, nhưng điều đó có nghĩa là bạn cần đảm bảo rằng họ đang hoàn thành các bài tập đào tạo của họ và đưa các kỹ năng mới của họ hoạt động.
Bằng cách phát triển các kỹ năng này, bạn có thể trở thành một người quản lý hiệu quả hơn và giúp nhóm của bạn đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
## Tài nguyên bổ sung:
* [Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển cho nhân viên] (https://www.shrm.org/resourceandtools/hr-topics/talent-acquibie
* [Cách tạo kế hoạch đào tạo và phát triển cho nhóm của bạn] (https://www.thebalancareers.com/how-to-create-a-a-training-and-development-pran-4177591)
* [Mẹo để thúc đẩy nhóm của bạn học những điều mới] (https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/? SH = 5E59B78E76C7)
* [Làm thế nào để trở thành một người quản lý đồng cảm hơn] (MindTools | Home)
* [Cách giữ nhóm của bạn có trách nhiệm] (https://www.inc.com/john-c-maxwell/how-to-hold-your-tam-acacountable.html)
=======================================
#Training #skills #staff #management #development ##What skills do I need to train and develop staff?
As a manager, you know that training and development is essential for the success of your team. But what skills do you need to focus on in order to get the best results?
The answer will vary depending on the specific needs of your team, but there are some general skills that all good managers should have.
**Communication**
Good communication is essential for any manager, but it's especially important when it comes to training and development. You need to be able to clearly explain your expectations to your team, and you need to be able to listen to their feedback and concerns.
**Motivation**
One of the biggest challenges of training and development is motivating your team to learn new things. You need to be able to find ways to make learning fun and engaging, and you need to be able to show your team how their new skills will benefit them.
**Empathy**
It's important to be able to understand where your team is coming from and to empathize with their challenges. This will help you create training programs that are tailored to their individual needs.
**Patience**
Training and development takes time. It takes time for people to learn new skills, and it takes time for them to apply those skills in their work. You need to be patient and supportive as your team members progress through their learning journey.
**Accountability**
Finally, you need to be able to hold your team accountable for their progress. This doesn't mean micromanaging them, but it does mean that you need to make sure they're completing their training assignments and putting their new skills to work.
By developing these skills, you can become a more effective manager and help your team reach their full potential.
##Additional resources:
* [The importance of training and development for employees](https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/importance-of-training-and-development-for-employees.aspx)
* [How to create a training and development plan for your team](https://www.thebalancecareers.com/how-to-create-a-training-and-development-plan-4177591)
* [Tips for motivating your team to learn new things](https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2019/09/17/tips-for-motivating-your-team-to-learn-new-things/?sh=5e59b78e76c7)
* [How to be a more empathetic manager](https://www.mindtools.com/pages/article/how-to-be-empathetic-manager.htm)
* [How to hold your team accountable](https://www.inc.com/john-c-maxwell/how-to-hold-your-team-accountable.html)
