duythangdoan
New member
[Cơ hội cuối cùng để sở hữu sản phẩm này với giá ưu đãi, nhanh tay đặt hàng ngay!]: (https://shorten.asia/MnzhdPDS)
** Quản lý tìm nguồn cung cấp chiến lược: Hướng dẫn về việc ra quyết định về cấu trúc và hoạt động **
** Hashtags: ** #strargeticsources #Proc mua sắm #supplychain
Quản lý tìm nguồn cung ứng chiến lược là quá trình quản lý việc mua lại hàng hóa và dịch vụ cho một tổ chức.Nó liên quan đến việc xác định, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp;đàm phán hợp đồng;và quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp.
Tìm nguồn cung ứng chiến lược có thể giúp các tổ chức cải thiện hiệu suất mua sắm của họ theo một số cách.Nó có thể giúp giảm chi phí, cải thiện chất lượng và tăng hiệu quả.Nó cũng có thể giúp cải thiện tính bền vững của chuỗi cung ứng của một tổ chức.
Bài viết này cung cấp một hướng dẫn để quản lý tìm nguồn cung cấp chiến lược.Nó bao gồm các khái niệm và nguyên tắc chính của tìm nguồn cung ứng chiến lược, và nó cung cấp lời khuyên thiết thực về cách thực hiện một chương trình tìm nguồn cung ứng chiến lược.
** Các khái niệm chính trong quản lý tìm nguồn cung cấp chiến lược **
Có một số khái niệm chính rất cần thiết để hiểu quản lý tìm nguồn cung ứng chiến lược.Bao gồm các:
*** Nguồn cung cấp: ** Quá trình mua hàng hóa và dịch vụ cho một tổ chức.
*** Nhà cung cấp: ** Một công ty cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cho một công ty khác.
*** Mua sắm: ** Quá trình mua hàng hóa và dịch vụ.
*** Chuỗi cung ứng: ** Mạng lưới các tổ chức liên quan đến việc sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ.
** Nguyên tắc quản lý tìm nguồn cung cấp chiến lược **
Có một số nguyên tắc có thể hướng dẫn các quyết định tìm nguồn cung ứng chiến lược.Bao gồm các:
*** Liên kết với chiến lược kinh doanh: ** Nguồn cung cấp chiến lược nên được liên kết với chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức.
*** Tạo giá trị: ** Nguồn cung cấp chiến lược sẽ tạo ra giá trị cho một tổ chức bằng cách giảm chi phí, cải thiện chất lượng và tăng hiệu quả.
*** Quản lý rủi ro: ** Nguồn cung cấp chiến lược nên quản lý các rủi ro liên quan đến việc mua lại hàng hóa và dịch vụ.
*** Tính bền vững: ** Nguồn cung cấp chiến lược nên bền vững bằng cách xem xét các tác động môi trường và xã hội của chuỗi cung ứng.
** Thực hiện chương trình tìm nguồn cung ứng chiến lược **
Thực hiện một chương trình tìm nguồn cung ứng chiến lược bao gồm một số bước.Bao gồm các:
*** Xác định các danh mục tìm nguồn cung ứng chính: ** Bước đầu tiên là xác định các danh mục tìm nguồn cung ứng chính cho một tổ chức.Đây là các loại hàng hóa và dịch vụ có tác động lớn nhất đến chi phí, chất lượng hoặc hiệu quả của tổ chức.
*** Đánh giá nhà cung cấp: ** Bước tiếp theo là đánh giá các nhà cung cấp tiềm năng.Điều này liên quan đến việc đánh giá khả năng của họ, giá cả và các điều khoản và điều kiện của họ.
*** Hợp đồng đàm phán: ** Bước thứ ba là đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp.Điều này liên quan đến việc đồng ý về giá cả, chất lượng, điều khoản giao hàng và các điều khoản và điều kiện khác của hợp đồng.
*** Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp: ** Bước cuối cùng là quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp.Điều này liên quan đến việc giám sát hiệu suất, giải quyết tranh chấp và phát triển quan hệ đối tác lâu dài.
**Phần kết luận**
Quản lý tìm nguồn cung cấp chiến lược là một chức năng quan trọng cho các tổ chức thuộc mọi quy mô.Bằng cách tuân theo các nguyên tắc được nêu trong bài viết này, các tổ chức có thể cải thiện hiệu suất mua sắm của họ và tạo ra giá trị cho các bên liên quan của họ.
=======================================
[Cơ hội cuối cùng để sở hữu sản phẩm này với giá ưu đãi, nhanh tay đặt hàng ngay!]: (https://shorten.asia/MnzhdPDS)
=======================================
**Strategic Sourcing Management: A Guide to Structural and Operational Decision-Making**
**Hashtags:** #strategicsourcing #Procurement #supplychain
Strategic sourcing management is the process of managing the acquisition of goods and services for an organization. It involves identifying, evaluating, and selecting suppliers; negotiating contracts; and managing the relationship with suppliers.
Strategic sourcing can help organizations to improve their procurement performance in a number of ways. It can help to reduce costs, improve quality, and increase efficiency. It can also help to improve the sustainability of an organization's supply chain.
This article provides a guide to strategic sourcing management. It covers the key concepts and principles of strategic sourcing, and it provides practical advice on how to implement a strategic sourcing program.
**Key Concepts in Strategic Sourcing Management**
There are a number of key concepts that are essential to understanding strategic sourcing management. These include:
* **Sourcing:** The process of acquiring goods and services for an organization.
* **Supplier:** A company that provides goods or services to another company.
* **Procurement:** The process of buying goods and services.
* **Supply chain:** The network of organizations involved in the production and distribution of goods and services.
**Principles of Strategic Sourcing Management**
There are a number of principles that can guide strategic sourcing decisions. These include:
* **Alignment with business strategy:** Strategic sourcing should be aligned with the overall business strategy of an organization.
* **Value creation:** Strategic sourcing should create value for an organization by reducing costs, improving quality, and increasing efficiency.
* **Risk management:** Strategic sourcing should manage the risks associated with the acquisition of goods and services.
* **Sustainability:** Strategic sourcing should be sustainable by considering the environmental and social impacts of the supply chain.
**Implementing a Strategic Sourcing Program**
Implementing a strategic sourcing program involves a number of steps. These include:
* **Identifying key sourcing categories:** The first step is to identify the key sourcing categories for an organization. These are the categories of goods and services that have the greatest impact on the organization's costs, quality, or efficiency.
* **Evaluating suppliers:** The next step is to evaluate potential suppliers. This involves assessing their capabilities, their prices, and their terms and conditions.
* **Negotiating contracts:** The third step is to negotiate contracts with suppliers. This involves agreeing on the price, quality, delivery terms, and other terms and conditions of the contract.
* **Managing the relationship with suppliers:** The final step is to manage the relationship with suppliers. This involves monitoring performance, resolving disputes, and developing long-term partnerships.
**Conclusion**
Strategic sourcing management is a critical function for organizations of all sizes. By following the principles outlined in this article, organizations can improve their procurement performance and create value for their stakeholders.
=======================================
[Nhận Ngay Ưu Đãi Siêu Hấp Dẫn Khi Mua Ngay!]: (https://shorten.asia/MnzhdPDS)
