manhdungngovy
New member
[Sản phẩm chất lượng cao, giá cả cạnh tranh]: (https://shorten.asia/3UbnEgHk)
### Hợp tác trong một bài viết về việc quản lý các công ty dựa trên ai
** Hashtags: ** #biết điều quản lý #InnOvationMan Quản lý #collaboration
**Giới thiệu**
Trong thế giới kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết là các công ty có thể quản lý kiến thức và đổi mới một cách hiệu quả.Đây là nơi quản lý các công ty biết đến.
** Cách tiếp cận biết về quản lý kiến thức **
Cách tiếp cận truyền thống để quản lý tri thức tập trung vào việc nắm bắt và lưu trữ kiến thức trong một kho lưu trữ trung tâm.Tuy nhiên, cách tiếp cận này thường không hiệu quả, vì nó không tính đến bản chất xã hội của kiến thức.Mặt khác, cách tiếp cận của người hiểu biết về quản lý tri thức nhận ra rằng kiến thức được phân phối giữa mọi người và thông qua các tương tác giữa những người mà kiến thức được tạo ra và chia sẻ.
Cách tiếp cận biết về quản lý tri thức tập trung vào ba yếu tố chính:
*** Xác định và ánh xạ các mạng kiến thức trong một tổ chức. ** Điều này giúp xác định những người có kiến thức cần thiết và để tạo điều kiện chia sẻ kiến thức giữa họ.
*** Tạo ra một nền văn hóa chia sẻ kiến thức. ** Điều này liên quan đến việc tạo ra các ưu đãi cho mọi người để chia sẻ kiến thức của họ và giúp họ dễ dàng làm điều đó.
*** Sử dụng công nghệ để hỗ trợ chia sẻ kiến thức. ** Công nghệ có thể được sử dụng để tạo điều kiện chia sẻ kiến thức, chẳng hạn như bằng cách cung cấp một nền tảng để mọi người cộng tác và chia sẻ ý tưởng.
** Cách tiếp cận biết về quản lý đổi mới **
Cách tiếp cận người biết về quản lý đổi mới dựa trên các nguyên tắc của cách tiếp cận người biết về quản lý tri thức.Nó tập trung vào việc tạo ra một môi trường có lợi cho sự đổi mới, và xác định và hỗ trợ những người có khả năng là những người đổi mới nhất.
Cách tiếp cận người biết về quản lý đổi mới liên quan đến ba yếu tố chính:
*** Tạo ra một nền văn hóa đổi mới. ** Điều này liên quan đến việc tạo ra một môi trường nơi mọi người được khuyến khích chấp nhận rủi ro và thử nghiệm.
*** Xác định và hỗ trợ các nhà đổi mới. ** Điều này liên quan đến việc xác định những người có khả năng là những người đổi mới nhất và cung cấp cho họ các nguồn lực và hỗ trợ mà họ cần để thành công.
*** Sử dụng công nghệ để hỗ trợ đổi mới. ** Công nghệ có thể được sử dụng để tạo điều kiện cho sự đổi mới, chẳng hạn như bằng cách cung cấp một nền tảng để mọi người hợp tác và chia sẻ ý tưởng.
**Phần kết luận**
Cách tiếp cận biết về quản lý kiến thức và quản lý đổi mới là một công cụ mạnh mẽ có thể giúp các công ty đạt được mục tiêu của họ.Bằng cách xác định và ánh xạ các mạng lưới kiến thức trong một tổ chức, tạo ra văn hóa chia sẻ kiến thức và sử dụng công nghệ để hỗ trợ chia sẻ kiến thức, các công ty có thể tạo ra một môi trường có lợi cho sự đổi mới và tăng trưởng.
### Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về cách tiếp cận người biết về quản lý kiến thức và quản lý đổi mới, tôi khuyến khích bạn đọc cuốn sách quản lý sách biết các công ty dựa trên ai.Bạn có thể tìm thấy nó trên Amazon tại [Liên kết này] (https://www.amazon.com/managing-kn-who dựa trên-companies-multinetwordedWHO+dựa trên+công ty & qID = 1646475834 & sprefix = quản lý+know-who+dựa trên+công ty%2CAP%2C104 & SR = 8-1).
=======================================
[Sản phẩm chất lượng cao, giá cả cạnh tranh]: (https://shorten.asia/3UbnEgHk)
=======================================
### Collaborate on an article about Managing Know-WHO Based Companies
**Hashtags:** #knowledgemanagement #innovationmanagement #collaboration
**Introduction**
In today's fast-paced business world, it is more important than ever for companies to be able to manage knowledge and innovation effectively. This is where Managing Know-WHO Based Companies comes in. This book provides a comprehensive overview of the latest research on knowledge management and innovation management, and offers a practical framework for companies to implement these practices.
**The Know-WHO Approach to Knowledge Management**
The traditional approach to knowledge management focuses on capturing and storing knowledge in a central repository. However, this approach is often ineffective, as it does not take into account the social nature of knowledge. The Know-WHO approach to knowledge management, on the other hand, recognizes that knowledge is distributed among people, and that it is through interactions between people that knowledge is created and shared.
The Know-WHO approach to knowledge management focuses on three key elements:
* **Identifying and mapping the knowledge networks within an organization.** This helps to identify the people who have the knowledge that is needed, and to facilitate knowledge sharing between them.
* **Creating a culture of knowledge sharing.** This involves creating incentives for people to share their knowledge, and making it easy for them to do so.
* **Using technology to support knowledge sharing.** Technology can be used to facilitate knowledge sharing, such as by providing a platform for people to collaborate and share ideas.
**The Know-WHO Approach to Innovation Management**
The Know-WHO approach to innovation management builds on the principles of the Know-WHO approach to knowledge management. It focuses on creating an environment that is conducive to innovation, and on identifying and supporting the people who are most likely to be innovators.
The Know-WHO approach to innovation management involves three key elements:
* **Creating a culture of innovation.** This involves creating an environment where people are encouraged to take risks and to experiment.
* **Identifying and supporting innovators.** This involves identifying the people who are most likely to be innovators, and providing them with the resources and support they need to succeed.
* **Using technology to support innovation.** Technology can be used to facilitate innovation, such as by providing a platform for people to collaborate and share ideas.
**Conclusion**
The Know-WHO approach to knowledge management and innovation management is a powerful tool that can help companies to achieve their goals. By identifying and mapping the knowledge networks within an organization, creating a culture of knowledge sharing, and using technology to support knowledge sharing, companies can create an environment that is conducive to innovation and growth.
### If you would like to learn more about the Know-WHO approach to knowledge management and innovation management, I encourage you to read the book Managing Know-WHO Based Companies. You can find it on Amazon at [this link](https://www.amazon.com/Managing-Know-WHO-Based-Companies-Multinetworded/dp/1840649216/ref=sr_1_1?crid=206401361708&keywords=managing+know-who+based+companies&qid=1646475834&sprefix=managing+know-who+based+companies%2Caps%2C104&sr=8-1).
=======================================
[Quà Tặng Bất Ngờ Khi Bạn Đặt Mua Ngay - Đừng Bỏ Lỡ!]: (https://shorten.asia/3UbnEgHk)
