[Sản Phẩm Chất Lượng - Mua Ngay để Nhận Ưu Đãi Hấp Dẫn!]: (https://shorten.asia/K9EMwmKK)
### Phán quyết dưới sự không chắc chắn: Heuristic và Biases
** Hashtags: ** #JUDGEGNE #UNCTY #heuristics
**Giới thiệu**
Trước sự không chắc chắn, mọi người thường dựa vào heuristic, hoặc các phím tắt tinh thần, để đưa ra quyết định.Những heuristic này có thể hữu ích, nhưng chúng cũng có thể dẫn đến thành kiến.Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về một số heuristic và thành kiến chung mà mọi người sử dụng khi đưa ra các phán đoán trong sự không chắc chắn.Chúng tôi cũng sẽ khám phá những tác động của các heuristic và thành kiến này đối với việc ra quyết định.
** heuristic **
Heuristic là các phím tắt tinh thần mà mọi người sử dụng để đưa ra quyết định nhanh chóng và dễ dàng.Họ thường dựa trên những kinh nghiệm trong quá khứ hoặc dựa trên những gì người khác đã làm.Một số heuristic phổ biến bao gồm:
*** Tính khả dụng heuristic: ** Mọi người có xu hướng đánh giá quá cao khả năng các sự kiện dễ nhớ.Ví dụ, những người gần đây đã xem một câu chuyện tin tức về một cuộc tấn công cá mập có thể tin rằng các cuộc tấn công cá mập là phổ biến.
*** Recency heuristic: ** Mọi người có xu hướng tăng cân nhiều hơn cho các sự kiện gần đây hơn so với các sự kiện cũ.Ví dụ, những người gần đây đã có trải nghiệm tích cực với sản phẩm có thể có nhiều khả năng mua lại sản phẩm đó.
*** Xác nhận thiên vị: ** Mọi người có xu hướng tìm kiếm thông tin xác nhận niềm tin hiện có của họ và bỏ qua thông tin mâu thuẫn với họ.Ví dụ, những người tin rằng sự nóng lên toàn cầu là một trò lừa bịp chỉ có thể tìm kiếm thông tin hỗ trợ niềm tin đó.
** Biases **
Heuristic có thể dẫn đến những thành kiến, đó là những lỗi có hệ thống trong phán đoán.Một số thành kiến phổ biến bao gồm:
*** Bias quá tự tin: ** Mọi người có xu hướng đánh giá quá cao khả năng và kiến thức của chính họ.Ví dụ, một sinh viên vừa kiểm tra một bài kiểm tra có thể tin rằng họ thông minh hơn thực tế.
*** Neo thiên vị: ** Mọi người có xu hướng phụ thuộc quá nhiều vào phần thông tin đầu tiên họ nhận được khi đưa ra quyết định.Ví dụ, một người được cung cấp mức lương 50.000 đô la có thể ít đàm phán hơn nếu ban đầu họ được cung cấp mức lương 40.000 đô la.
*** Xác nhận thiên vị: ** Mọi người có xu hướng tìm kiếm thông tin xác nhận niềm tin hiện có của họ và bỏ qua thông tin mâu thuẫn với họ.Ví dụ, một người tin rằng sự nóng lên toàn cầu là một trò lừa bịp chỉ có thể tìm kiếm thông tin hỗ trợ niềm tin đó.
** Ý nghĩa của việc ra quyết định **
Heuristic và thành kiến có thể có tác động đáng kể đến việc ra quyết định.Họ có thể dẫn đến những người đưa ra quyết định kém, hoặc họ có thể ngăn mọi người đưa ra quyết định.Để đưa ra quyết định tốt hơn, điều quan trọng là phải nhận thức được các heuristic và thành kiến mà bạn sử dụng.Bạn cũng nên cố gắng thu thập càng nhiều thông tin càng tốt trước khi đưa ra quyết định và bạn nên sẵn sàng xem xét thông tin mâu thuẫn với niềm tin hiện tại của bạn.
### Người giới thiệu
* Kahneman, D., & Tversky, A. (1974).Phán quyết dưới sự không chắc chắn: Heuristic và thành kiến.Khoa học, 185 (4157), 1124-1131.
* Tversky, A., & Kahneman, D. (1973).Tính khả dụng: Một heuristic để đánh giá tần suất và xác suất.Tâm lý học nhận thức, 5 (2), 207-232.
=======================================
[Sản Phẩm Chất Lượng - Mua Ngay để Nhận Ưu Đãi Hấp Dẫn!]: (https://shorten.asia/K9EMwmKK)
=======================================
### Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases
**Hashtags:** #judgment #Uncertainty #heuristics
**Introduction**
In the face of uncertainty, people often rely on heuristics, or mental shortcuts, to make decisions. These heuristics can be helpful, but they can also lead to biases. In this article, we'll discuss some of the common heuristics and biases that people use when making judgments under uncertainty. We'll also explore the implications of these heuristics and biases for decision-making.
**Heuristics**
Heuristics are mental shortcuts that people use to make quick and easy decisions. They are often based on past experiences or on what other people have done. Some common heuristics include:
* **Availability heuristic:** People tend to overestimate the likelihood of events that are easy to remember. For example, people who have recently seen a news story about a shark attack may be more likely to believe that shark attacks are common.
* **Recency heuristic:** People tend to give more weight to recent events than to older events. For example, people who have recently had a positive experience with a product may be more likely to buy that product again.
* **Confirmation bias:** People tend to seek out information that confirms their existing beliefs and ignore information that contradicts them. For example, people who believe that global warming is a hoax may only seek out information that supports that belief.
**Biases**
Heuristics can lead to biases, which are systematic errors in judgment. Some common biases include:
* **Overconfidence bias:** People tend to overestimate their own abilities and knowledge. For example, a student who has just aced a test may believe that they are smarter than they actually are.
* **Anchoring bias:** People tend to rely too heavily on the first piece of information they receive when making a decision. For example, a person who is offered a $50,000 salary may be less likely to negotiate if they were initially offered a $40,000 salary.
* **Confirmation bias:** People tend to seek out information that confirms their existing beliefs and ignore information that contradicts them. For example, a person who believes that global warming is a hoax may only seek out information that supports that belief.
**Implications for decision-making**
Heuristics and biases can have a significant impact on decision-making. They can lead to people making poor decisions, or they can prevent people from making decisions at all. In order to make better decisions, it is important to be aware of the heuristics and biases that you use. You should also try to gather as much information as possible before making a decision, and you should be willing to consider information that contradicts your existing beliefs.
### References
* Kahneman, D., & Tversky, A. (1974). Judgment under uncertainty: Heuristics and biases. Science, 185(4157), 1124-1131.
* Tversky, A., & Kahneman, D. (1973). Availability: A heuristic for judging frequency and probability. Cognitive Psychology, 5(2), 207-232.
=======================================
[Đặt Mua Ngay để Cảm Nhận Sự Độc Đáo Của Sản Phẩm!]: (https://shorten.asia/K9EMwmKK)
