conglocngomai
New member
[Sản phẩm mới nhất vừa ra mắt, nhanh tay sở hữu ngay]: (https://shorten.asia/DR4eNeTj)
** Giao tiếp tổ chức phá hoại: Các quy trình, hậu quả và xây dựng **
** Hashtags: ** #organcationccading #cenciation #Construction
** Tiết lộ liên kết: ** Bài viết này chứa các liên kết liên kết.Nếu bạn nhấp qua và mua hàng, tôi sẽ nhận được một khoản hoa hồng nhỏ mà không phải trả thêm chi phí cho bạn.
**Giới thiệu**
Truyền thông tổ chức là một quá trình phức tạp và nhiều mặt.Nó có thể được sử dụng để xây dựng các mối quan hệ, tạo ra ý nghĩa chung và hành động phối hợp.Tuy nhiên, nó cũng có thể được sử dụng để phá hủy các tổ chức.Trong cuốn sách này, các tác giả Linda L. Putnam và Dennis K. Mumby khám phá các khía cạnh phá hoại của truyền thông tổ chức.Họ lập luận rằng giao tiếp phá hoại có thể có chủ ý hoặc vô ý, và nó có thể có nhiều hậu quả tiêu cực cho các tổ chức.
** Quy trình giao tiếp phá hoại **
Putnam và Mumby xác định bốn quá trình giao tiếp phá hoại:
*** Diễn ngôn về đổ lỗi: ** Đây là một quá trình gán đổ lỗi cho các vấn đề cho các cá nhân hoặc nhóm.Nó có thể dẫn đến vật tế thần, xung đột và phân chia.
*** Diễn ngôn về sự im lặng: ** Đây là một quá trình tránh hoặc đàn áp giao tiếp về các vấn đề khó khăn hoặc gây tranh cãi.Nó có thể dẫn đến những hiểu lầm, không tin tưởng và xung đột.
*** Bài diễn văn về sự hoài nghi: ** Đây là một quá trình thể hiện các quan điểm tiêu cực về tổ chức hoặc các thành viên của nó.Nó có thể dẫn đến mất tinh thần, năng suất thấp và doanh thu.
*** Bài diễn văn về nỗi sợ hãi: ** Đây là một quá trình tạo ra và duy trì bầu không khí sợ hãi và đe dọa.Nó có thể dẫn đến việc nhân viên cảm thấy không an toàn, bất lực và không thể lên tiếng.
** Hậu quả giao tiếp phá hoại **
Các quá trình giao tiếp phá hủy được xác định bởi Putnam và Mumby có thể có nhiều hậu quả tiêu cực cho các tổ chức.Những hậu quả này bao gồm:
*** Giảm năng suất: ** Khi nhân viên bị phân tâm bởi xung đột, hiểu lầm hoặc sợ hãi, họ ít có khả năng làm việc hiệu quả.
*** Tăng doanh thu: ** Nhân viên không hài lòng với môi trường làm việc của họ có nhiều khả năng rời đi.
*** Thiệt hại cho danh tiếng của tổ chức: ** Khi một tổ chức được coi là độc hại hoặc phá hoại, nó có thể làm hỏng danh tiếng của nó và gây khó khăn cho việc thu hút và giữ chân nhân tài.
**Phần kết luận**
Cuốn sách của Putnam và Mumby cung cấp một cái nhìn tổng quan có giá trị về các khía cạnh phá hoại của giao tiếp tổ chức.Họ lập luận rằng giao tiếp phá hoại là một vấn đề nghiêm trọng có thể có tác động đáng kể đến các tổ chức.Tuy nhiên, họ cũng cung cấp hy vọng bằng cách đề xuất các cách để vượt qua giao tiếp phá hủy và tạo ra những nơi làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
** Nếu bạn quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về giao tiếp tổ chức phá hoại, tôi khuyến khích bạn đọc cuốn sách.Bạn có thể tìm thấy nó tại [Amazon] (Amazon.com). **
=======================================
[Sản phẩm mới nhất vừa ra mắt, nhanh tay sở hữu ngay]: (https://shorten.asia/DR4eNeTj)
=======================================
**DESTRUCTive Organization Communication: Processes, Consequences, and Construction**
**Hashtags:** #OrganizationCommunication #communication #Construction
**Affiliate disclosure:** This article contains affiliate links. If you click through and make a purchase, I will receive a small commission at no additional cost to you.
**Introduction**
Organizational communication is a complex and multifaceted process. It can be used to build relationships, create shared meaning, and coordinate action. However, it can also be used to destroy organizations. In this book, authors Linda L. Putnam and Dennis K. Mumby explore the destructive aspects of organizational communication. They argue that destructive communication can be intentional or unintentional, and that it can have a variety of negative consequences for organizations.
**Destructive communication processes**
Putnam and Mumby identify four destructive communication processes:
* **Discourse of blame:** This is a process of assigning blame for problems to individuals or groups. It can lead to scapegoating, conflict, and division.
* **Discourse of silence:** This is a process of avoiding or suppressing communication about difficult or controversial issues. It can lead to misunderstandings, distrust, and conflict.
* **Discourse of cynicism:** This is a process of expressing negative views about the organization or its members. It can lead to demoralization, low productivity, and turnover.
* **Discourse of fear:** This is a process of creating and maintaining a climate of fear and intimidation. It can lead to employees feeling unsafe, powerless, and unable to speak up.
**Destructive communication consequences**
The destructive communication processes identified by Putnam and Mumby can have a variety of negative consequences for organizations. These consequences include:
* **Reduced productivity:** When employees are distracted by conflict, misunderstandings, or fear, they are less likely to be productive.
* **Increased turnover:** Employees who are unhappy with their work environment are more likely to leave.
* **Damage to the organization's reputation:** When an organization is seen as being toxic or destructive, it can damage its reputation and make it difficult to attract and retain talent.
**Conclusion**
Putnam and Mumby's book provides a valuable overview of the destructive aspects of organizational communication. They argue that destructive communication is a serious problem that can have a significant impact on organizations. However, they also offer hope by suggesting ways to overcome destructive communication and create more positive and productive workplaces.
**If you are interested in learning more about destructive organization communication, I encourage you to read the book. You can find it at [Amazon](https://www.amazon.com/DESTRUCTive-Organization-Communication-Processes-Construction/dp/0415989949).**
=======================================
[Bạn Đang Chần Chừ Gì? Đặt Mua Ngay để Nhận Quà Tặng!]: (https://shorten.asia/DR4eNeTj)
